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クライアントの課題 クライアントはEC企業に対するプラットフォーム型のSaaSサービスを展開。上場を見据える中、非連続な事業成長の実現のために、プロダクトサイドの組織体制の強化に取り組んでいた。 中でも専門家不在だったプ […]
クライアントの課題 クライアントはWeb3.0領域において複数事業を展開。数年内の上場を実現するため、利益率の高いコア事業を起点に複数の新規事業開発が進行中であった。 数百名程度から千名程度、またその先への成長を見据え、 […]
クライアントの課題 クライアントは上場企業グループのSaaS新規事業子会社。親会社のリソースをベースに新規事業を展開する中、想定をはるかに上回るペースで事業が成長。 事業の急成長により、部長・マネージャークラスの複数兼務 […]
クライアントの課題 クライアントは市場シェアNo1のサービスを展開するSaaS企業。黎明期から市場を創造してきた中、市場が拡大し競争環境が激化。営業チャネルにおける顧客への課題設定力の強化が急務となり、営業マネージャー人 […]
クライアントの課題 クライアントはバーティカルに複数事業を展開し、急成長するスタートアップ。 急成長が故の人/組織にまつわる課題が発生しており、今後の継続的な事業成長を実現していく上で、労務をベースに人事企画領域に精通し […]
クライアントの課題 特殊技術に定評があり、大手デベロッパーやゼネコンからの厚い信頼と実績を積み重ね、エリアTOPを走っている老舗企業。創業家引退に伴っての株主変更により全国進出計画が打ち出され、グループの事業テーマと親和 […]
クライアントの課題 クライアントは急成長するベンチャーコンサルティングファーム。今後のさらなる成長を見据え、案件獲得に強みを持つMDクラスの人材の採用が急務となっていた。 実行プロセス ①一定以上の規模のコンサルティング […]
クライアントの課題 クライアントはLP投資家の高い要求水準に応えるためにファンド管理の内製化体制を取っていた。ファンド管理の中核メンバーが退職することとなり、残るメンバーでは管理体制を維持することが難しくなった。 また、 […]
クライアントの課題 クライアントは某大手企業の新規事業としてサブスクリプション型のITソリューションをエンタープライズ企業向けに販売。エンタープライズ企業向け高額商材のため、セールスの難易度が高く、営業素養がきわめて高く […]
クライアントの課題 クライアント企業は某WEBサービスのプラットフォーマーであり、関連するリアル施設を運営する事業への参入を検討していた。その施設の運営責任者としてノウハウを持った人材を招聘し、事業開発を推進するニーズが […]
クライアントの課題 クライアント企業は人材紹介をコアにしたHRサービス企業でハイクラス領域に特化し、高収益且つ高成長を実現。人材紹介とシナジーのあるスキルシェア事業を新事業として展開するも成長が市場平均に比較して遅れてお […]
クライアントの課題 半導体業界隆盛の中、クライアントは高い技術力で市場で独走状態にあり、高い収益力と成長を実現していた。専任の法務部員は過去数年で揃えていたが、同社の成長に合わせて組織の青写真を描き、組織を率いていくこと […]
クライアントの課題 創業30年を数える産業装置メーカーであるクライアントは創業者から40代の若社長に代替わりを完了させていた。一方で、技術系の実務トップは定年退職する部長の後任がおらず、技術力・マネジメント力を備えた即戦 […]
クライアントの課題 大学発の解析ソリューションを提供するAIスタートアップが、初期プロダクト開発が完了し、クライアントへのPOC提供を開始していた。ビジネスサイドは創業CEO兼研究者が1人で担ってきたが、事業や組織の拡大 […]
クライアントの課題 大学発VCが、同大学工学部（エレクトロニクス）の研究室の技術を活用したスタートアップの創業を検討していた。研究者（創業CTO）は在籍しているものの、経営者が不在であり、投資実行が難しいという判断があっ […]
クライアントの課題 クライアントは創業5年のスタートアップ企業。複数のビジネスへの投資計画の実行において、総合的なマーケティング実行ができる経験豊富な人材が不足していた。特に特定領域ビジネスB2BCやSaaSビジネスB2 […]
クライアントの課題 クライアントは、デジタルエージェンシーを中心とした競合からの採用に苦戦し、さらに労務観点から現場社員の潜在課題のキャッチアップが遅れている課題に直面していた。 当時、CHRO・人事本部長・人事部長の3 […]
クライアントの課題 産業機械に強みをもち、自動車、エレクトロニクス、ヘルスケア、物流と幅広い事業に拡大する中、テクノロジーの発展により年々顧客ニーズが高度化、巨大化している現状であり、既存の営業だけでは対応しきれないレベ […]
クライアントの課題 クライアントはLP投資家の高い要求水準に応えるためにファンド管理の内製化体制を取っていた。ファンド管理の中核メンバーが退職することとなり、残るメンバーでは管理体制を維持することが難しくなった。 また、 […]
クライアントの課題 クライアントはこれまで、住宅を主軸とした不動産事業を多角的に展開してきた。上場後の新たな事業の柱として収益不動産事業の本格展開を計画していたが、社内に当該領域の専門家が少なく、限られたリソースで立ち上 […]
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