ケーススタディ

医療向けSaaS事業会社における即戦力IT人材採用プロジェクト

お客様 医療向けSaas事業会社
ポジション・
プロジェクト
システム開発担当
年収レベル 1000万円
期間 10ヶ月

クライアントの課題

クライアントは、日本全国の大型病院に対して医療機関向けSaaSサービスを提供しているベンチャー企業。
サービスの開発担当は社長ともう一人のエンジニアしかおらず、開発はすべて内製で行っていた。そのため、新たな契約を増やせず、また個人に依存した体制であることによるリスクが大きな課題であった。
今後既存顧客の満足度向上と新たな新規顧客を増やしていくためにも、将来的に開発チームを作る第一歩である、社長の片腕となる優秀なエンジニアの採用に迫られていた。

実行プロセス

“クライアントは、新たな業務内容でも素早く適応し質の高いアウトプットを生み出せる、①プログラミング能力、②地頭の良さ、両方を兼ね備えたハイスペック人材を求めていた。しかしそのような人材は少なく、候補者探しは難航した。そのため、同業他社の経験者に絞らず幅広い業界の人材をリサーチの対象としていた。
そのような状況下で、候補者となったA氏は大手電機会社の中央研究所と事業部門でソフトウェア研究者として第一線で活躍していた。ITスキルは全く問題ないものの転職先を複数検討中でかつ選考中であった。そのため担当コンサルタントは同社の面接に同席するとともに、他社の進捗状況をフォローアップ。A氏が同社の理解を深めるために、開発以外の部署の代表者と面接する機会を選考プロセスの中に組み込んだ。
結果として、A氏は仕事内容だけでなく一緒に働く同僚や職場環境にも理解を深めることができた。

 

結果

“クライアントはA氏を優秀な即戦力として採用。社長が今まで担ってきた業務をA氏にシフトしており、開発チームを作るにあたっての大きな第一ステップとなった。
A氏は内定前に他の社員とも面談したことで、職場の環境にも納得したうえで入社を決断することができた。
また、今回の案件がきっかけで別のポジションのヘッドハンティング案件の受注にも繋がることになった。

 

担当コンサルタント

福田 博一

福田 博一Hiroichi Fukuda

2010年4月から2012年3月まで三井住友銀行執行役員。「三方よし」の精神をベースに、常に既成概念に囚われない新しい「アイデア」と「情熱」をもって、企業の組織活性化とシニア人材の有効活用を実践する。これまでの経験を活かし、金融、会計・税務、IT関連の案件を担当。

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