| お客様 | 小規模外資系ヘルスケアカンパニー |
|---|---|
| ポジション・ プロジェクト |
CEO |
| 年収レベル | 1500万円 |
| 期間 | 6カ月 |
クライアントは、日本参入から約20年の歴史をもつ会社で、日本びいきの本社CEOが日本のヘルスケア市場に変革を起こそうと諦めずに挑戦を試みてきたものの、日本の規制や商習慣の壁にぶつかり苦戦を強いられていた。このような中で同社の日本における事業再生を任せられるリーダーを求めていた。
当初クライアントの日本法人では、外資系企業のマネジメント、特にターンアラウンド局面で強いリーダーシップを発揮した経験をお持ちの方にターゲットを絞りたいとの意向を受けスカウトを行った。しかし本社CEOとの最終面接では、日本市場を攻略するための具体的な戦略・マーケティングについての考え方が問われ、ターゲットをヘルスケア市場での優れた事業戦略・マーケティング戦略立案経験のある方に変更した結果、先方が求めていた人材を発掘する事が出来た。
採用した人材を中心に、日本における事業戦略の方向性が固められ、実行計画に則り新たな施策が明示された結果、組織に活気と一体感が醸成されつつある。
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