| お客様 | 外資系コングロマリット企業 化成品事業部 |
|---|---|
| ポジション・ プロジェクト |
新規事業の光学系フイルム事業の工場立ち上げと生産技術革新 |
| 期間 | 36ヵ月 |
クライアントは化学品、繊維、産業資材、電子部品、プラント、エンジニアリングなど多岐に渡る事業をコングロマリット経営する外資系財閥企業である。
親日家のオーナーが代表を務め、日系企業との合弁ビジネスも多く、また定年後のエンジニアを技術顧問として招聘してきた歴史を持っていた。
同社ではM&Aによって特殊な光学フイルム事業に進出していたが、工場立ち上げに向けて技術革新が必要な状態であり、同領域の技術顧問を求めていた。
日系化学品メーカーの元開発部門長
大手化学品メーカーに30年以上勤務し、一貫してフイルム領域の開発、生産技術、製造技術、品質保証を担当。
工場や新規ラインの立上げを責任者として経験し、光学フイルム領域のキーマンの1人として業界をけん引してきた人材。
当社では、同社の経営チームやCTOからヒアリングを行い、事業部門や工場の仕様や設備状況、技術的課題を確認し、適切な技術顧問のスカウトを行った。
年齢不問でスキル・経験を重視した人選となったために、定年退職した人材にフォーカスしてアプローチを行い、先行する日系化学品メーカーの元開発部門長に知己を得た。
その後3年間の顧問契約を締結し、工場の新規ライン立上げのプロジェクトマネジメントのアドバイスを行った。
その際には技術的課題の解決方法の提示、品質課題に対する処方まで遡ったアドバイスなどを実施した。
この新規事業は極めて難易度の高く、技術革新が必要であったが、当初の計画期間内での量産化に成功した。
また、3年間の技術アドバイザリー業務を通じて、開発、生産技術部門にノウハウが移植された。
結果として同事業領域の地力が付き、自社内で様々な技術課題を解決していく仕組みが構築され、現在も事業部をけん引している。
理論と実践のギャップを埋め、健全なる雇用環境の発展に微力ながら貢献すべく、スカウトその他様々なプロジェクトを戦略的に遂行している。メディア、消費財、コンサルティング業界から、化学品、エネルギーマテリアル、自動車業界、宇宙航空・防災などの特殊技術分野まで柔硬幅広い業界の部門長クラス以上の経営者獲得、スペシャリスト（エンジニア、会計士など）採用を実現。
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