森下仁丹、50代中心の中途採用導入へ　幹部候補に

森下仁丹は３月から50歳代を中心にした正社員採用制度を導入する。他社で豊富な経験を積んだ管理職を即戦力として取り込む。毎年数人程度を採用し、経営幹部などに登用する。幅広い業界から有能なベテランを集めて同社が注力する事業の多角化を急ぐ。

面接などを経て選考する。同社は300人の従業員のうち中途入社は６割を占める。30～40歳代が中心だったが、入社後の活躍により役員を務められるような50代の有能な人材を毎年採用し、商品開発力や営業力の強化につなげる。

森下仁丹は清涼剤の「仁丹」や機能性表示食品などヘルスケア関連事業が全体の６割を占める。多角化を検討しており、50歳代の採用制度の導入が必要だと判断した。
（日本経済新聞　２月28日）

　
これまで50歳を過ぎてからの転職でステップアップといえるのは、せいぜいスカウトで役員に迎えられるパターンぐらいで、おおかたは収入が激減するステップダウンだった。

大手企業の場合、50代はお荷物世代扱いで、多くの50代社員は昔の部下と上下関係が逆転する環境で、なんとか定年まで無事に勤め上げようと割り切っていた。スキルも人脈も活用する機会が与えられず、ビジネスマンとして黄昏の時を過ごしていた。

その意味で、森下仁丹の50代採用は朗報だろうが、採用対象になるのは、専門分野をもったうえにマネジメント経験もある事業部長経験者などに限られるのではないか。50代の中途採用が話題になっても、ベテラン層の強化よりも、むしろ40代の昇進機会を減らし、活力を奪うことを懸念する企業は多いだろう。