シャープの年間賞与、１カ月～８カ月

シャープ の戴正呉社長は13日、堺市の本社で記者会見し、2017年度の賞与（ボーナス）について、高い業績を挙げた社員に最大年8カ月分を支給すると明らかにした。平均は年4カ月だが、業績に応じて最大2倍を支給する。逆に、最も少ない場合は年1カ月とし、戴社長が掲げる信賞必罰の処遇を一段と徹底する。
（時事通信　３月13日）

シャープの賞与体系が社員の働きにどんな影響をおよぼすかは、この体系が運用されてみないとわからない。一般に実力主義人事が行き過ぎると、勝ち組社員と負け組社員が誕生し、社内が殺伐としてしまいがちだ。

かりに会社が社員同士のＷＩＮ－ＷＩＮを謳ったところで、社員の姿勢は面従腹背である。自分の個人評価を上げることが最優先課題となり、限られたパイを社員同士で奪い合う構図ができあがってしまう。

たしかに総人件費を抑えるには、過剰な成果主義を導入して、負け組社員を退職に導くことが手っ取り早いが、勝ち組社員にとっても明日は我が身である。会社員人生で勝ちつづけることなどほとんどなく、誰もがアップダウンを繰り返すのが現実だ。成果主義はほどほどにとどめたほうがよい。