大手社員、ベンチャー「留学」 エッセンス、週１回の研修サービス

人材サービスのエッセンス（東京・中央、米田瑛紀社長）は大企業の社員が自社に在籍したまま、ベンチャー企業（ＶＢ）で週１回働くことのできる研修サービスを始める。大企業の幹部候補人材にＶＢが抱える課題の解決に取り組ませ、スピード感のある仕事の進め方を吸収してもらう。

他社留学型の研修サービス「ナナサン」は研修期間は３～６カ月を基本とする。人材を送る側の大企業がエッセンスに月額20万円の研修費用を支払う。すでに東京電力ホールディングスや酒類販売のカクヤス（東京・北）が導入を決めた。

大企業のリーダー研修を巡っては、海外留学やグループ企業への出向など様々な方法があるが、日常業務が忙しく、研修時間が取りにくいとの課題があった。
（日本経済新聞　２月20日）

看板も資金もない環境で、スピード感をもって、1人何役もの業務をこなすのがベンチャー企業の社員である。周囲のサポートを得たくとも、豊富な人材は揃っていないし、経験値にすぐれた人材も少ない。

ベンチャー企業では組織力をアテにできない以上、個人の力量が問われてくる。大手企業社員のベンチャー企業での研修には“ないない尽くし”の環境を経験させ、いわば個人力の養成を期待できる。

一方で、ベンチャー企業社員を大手企業で研修させることも有効ではないのか。ビジネスのステージ、スケール、豊富な資金、人材などを前提にもまれることは、将来像の追体験にもなりうる。

同様の経験は公務員にも当てはまる。自治体から中央省庁に出向経験をもつ職員たちに聞くと、一様に「視野が格段に広がった」という。